kanon1234 发表于 2011-3-20 11:38:37

!!版主申请!!

本帖最后由 kanon1234 于 2011-3-22 18:07 编辑

一个论坛、一个版块能否留住会员的因素是多方面的,但是其中很重要的一点就是对版块要有管理观念 ,会员来到论坛的目的无非有三:
1、发表自己对生活、对社会、对工作的一些看法,渴望和别人交流。
2、倾诉自己情感的得失、发泄现实生活中的愤懑、表达自己在生活中的感受。
3、展示自己的能力、寻找知音和共鸣、体验在虚拟世界中成功的快感。
从上面三点上来看会员们来论坛不是被动的欣赏,而是要主动的交流和互动。
论坛上最主要的功能、最有魅力之处是交流互动,在论坛上任何一个发帖子的人都渴望别人对自己所发帖子的关注,不论是赞美、批评或是讨论都能吸引会员再次回过头来。
   

       建议有多个版主,但版主与版主一定要沟通好,对一件事出现两个不同的处理结果,除了会引起版主之间的尴尬外,更严重的是直接打击了版主的威信。
         做论坛切记不要贪心,弄得五花八门,到头来一片混乱,抓不着半点头绪。给论坛的性质定位是很重要的,是文学论坛,娱乐论坛还是综合性的,从一开始就要把角色摆正。
         光说不做,是没用的。信得过我就给一次机会,用过不行就降我职吧,这样也没什么好说的了。。
我也没什么经验,还要锻炼,希望有多几个版主一起学习。
          但我还是学生,上网时间不多,需要以学习为主,但我肯定我有大家用的上的地方,有这一份责任我就会出这份力的。虽然我的发帖数不够,但我相信我可以的!

kanon1234 发表于 2011-3-20 11:47:33

音乐资源也可以哦!

离歌笑 发表于 2011-3-20 19:23:20

你做资源有什么大的方向不

kanon1234 发表于 2011-3-21 00:12:08

回复 离歌笑 的帖子

说到方向我更擅长的是管理,虽说只有理论没有实践,但我认为版主便是这样一个舞台。
   下面便从建议与管理方面来说明我的方向:从一个角度说我站便是一个分享与索取的平台,毕竟能找到我站基本都是冲着HGAME而来,下
载后便是玩就没有什么下文了,HGAME不像动画那样可以很和谐的交流,H毕竟能交流的地方很少。而且我站会员大多是男性,毕竟没什么适合
女性的。从这里我站的会员法展就有一定局限性,那管理和创新就更难了,所以说我站便横向发展动画音乐、一般游戏区,这不是长久之计,
我认为从根本上需要改变我站题目——HGAME5,毕竟这太刺眼了,太**了。要改一改论坛的性质,只有这样这样才能实际意义上拓宽道路,
还可以发展腐女爱好的区域来增加会员力量。
      管理者除了管理好自己的企业,还要和其他机构进行合作,这是学习的过程;管理者的能力还会影响到企业发展,所以我以人为师,以
人为镜;管理者还要把这种学习作风带给有能力的人,这是共同成长,这才能提高素质。
      我们需要有自己的理念,例如微软的理念:‘创造优秀的软件,不仅提高人们的工作效率,而且是人们的生活更有乐趣。我建议搞个座
右铭,回帖后会显示在自己的头像下,而且可以一星期更新一次,有H币加。要管好论坛便要有一种论坛的企业精神,并形成一定的论坛文化。
这样才能齐心协力,为目标奋斗。依据理念要有具体的管理要求和踏实的行动,使理念得以贯彻落实。
      座右铭需要实际,积极。这样可以调动积极性,展示会员健康美好的一面,使其有一定归属感。发掘出人们的自觉性是很高的管理水平
,可从人性上出发去挖掘。
      得民心者得天下,怀着“六道众生介父母”的心态去做每一件事、对每一个,那便没什么理由做不好,做不大。
      要让管理简单而有效。不必要搞太多花样,用最有效最明白的方法管理。让会员的工作清晰,简介语言描述工作,便于管理。
要帮助缺乏机会的会员,好的管理者要像老师,让人们不断学习,不要到了这里好像什么都没学到一样。
      要做一个心存宽厚的管理者,这才是让人们人从心底上敬意的。虽然两者有着重要的利益关系,单但作为管理者,只用利益挂住人们是
不可靠的,是不牢固、不持久的。
      要使会员有归属感,有把心里话说出来的平台,让他们有职业道德,这也是十分重要的。
      让论坛冲满微笑,例如要有微笑的图标,资料下有微笑,勋章有微笑。微笑是最好的名片,是让人最能记住的东西。
      首先,微笑,给我们自信。
      其次,给会员带来温暖。
      再次,微笑给所有人力量。
   这可以营造个“微笑磁场”,让会员感到亲切,舒服,愿意为论坛服务,发挥最大能量。

kanon1234 发表于 2011-3-21 00:13:02

回复 离歌笑 的帖子

先写一半吧,太晚了

kanon1234 发表于 2011-3-21 22:02:53

回复 离歌笑 的帖子


       其实像论坛这种略带虚拟的地方在管理上和项目的实行上总会有失败的,这有很多外在因素,管理者不能紧紧地失败的不放,这不但是
会失去一个项目,更可能是一个人才。所以要做一个会松绑的上司也是很重要的。人们解除了心理上的负担,定会努力加倍。
有慧根的最高管理者,他不应该坐等“天下掉馅饼”,而是看准一个好员工,用一种刺激的方法,促使其释放更大的能量,这样才能更快成
长。这就如同茶要用热水泡才能出香味的道理是一样的。
      最后说说本站的有用会员不多的问题,我站因平台问题会导致只为夺资源而出生的会员,所以要控制会员加入数,实行大清理,而且
本站获得资源的要求不高,等级并没太大意义,要加大升级难度,或升级后与升级前要显得有较明显的差异,才能更有积极性。多些会员是会
多些力量,但要实际上管好,还是上级要努力,力不到不为财!建议多买些书籍看看!
      要说的还有很多,但一个人要肚子里藏些东西才显得这个人有料,所以就不说了。
      本人也是刚加入这里没多久,对这里也不是很了解,有些地方可能不对。我希望能做个版主锻炼一下。但我没什么经验,可以的话我希
   望能和几个版主共同管理,学习学习,短期内我肯定是难以为论坛做大贡献,但一年后肯定是有所作为的!而且我是学生,上网时间确实不多,但我计谋多。学习余或假期里我肯定能为论坛而加倍努力。
       望能实现!

kanon1234 发表于 2011-3-23 17:51:43

回复 离歌笑 的帖子

没情况吗?

离歌笑 发表于 2011-3-23 18:53:34

写得很不错,希望你可以在岗位上面也能做到{:KB13:}

夜凛丶 发表于 2011-3-24 10:49:55

进群了么.去版主会议室看群进来
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